История клиента
Как развивалась ситуация клиента
Исходная ситуация
Нурлан много лет занимается импортом товаров из Азии и к моменту обращения вырос до объемов, при которых нужна была солидная европейская структура - головная торговая компания в ЕС для контрактов, банков и репутации перед поставщиками и сетями.
Почему стандартный путь не подходил
Мальта привлекала его статусом полноценного члена ЕС и английским правом ведения дел. Но первая же цифра останавливала: номинальный корпоративный налог на прибыль - 35%. Для торгового бизнеса с оборотом это означало отдавать треть маржи, и на бумаге Мальта выглядела дороже офшоров и многих стран ЕС.
Какая задача стояла перед BRIDGES
Нурлан не искал серых схем - ему нужна была белая, уважаемая структура, но с разумной налоговой нагрузкой. Вопрос стоял двойной: снизить корпоративный налог компании и при этом не попасть под высокий личный налог при получении прибыли как собственнику.
Почему требовалось нестандартное решение
Он обратился в BRIDGES, потому что слышал про мальтийскую систему возврата налога, но не понимал, как она работает на практике и как связать ее с личным статусом, чтобы выгода была реальной, а не теоретической.
Я смотрел на 35% и думал - какой смысл, проще офшор. Но офшор сегодня - это закрытые двери в банках и у поставщиков. Мне объяснили, что на Мальте реальная ставка совсем другая, если все правильно связать. В итоге у меня белая компания в ЕС и налог как у офшора.





