Технология формирования продуктивной команды
если у вас хаос в команде
Готовая оргсхема вашей компании. Такая схема создаст ясность в головах ваших сотрудников – кто за что отвечает и какой измеримый результат должен добиваться ваш сотрудник.
Результаты
которые вы получите после внедрения технологии
Готовая система найма, которая позволит вам по щелчку пальца нанимать новых кандидатов и также быстро их вводить в должность.
Маршрутный лист стажера, где будут описаны все задания и этапы, которые стажер должен пройти, перед тем как его можно будет допускать к работе.
Скрипт для проведения собеседований, который позволит вам выявить – кто из кандидатов лукавит, кто скрытый террорист, который будет вредить, кто ищет работу чисто чтобы пересидеть а кто реально готов работать с самоотдачей.
Готовый, полностью описанный и визуально оформленный бизнес-процесс введения в сотрудников в должность.
Кадровая документация. Готовые шаблоны трудового договора, договора о материальной ответственности и соглашение о неразглашении (NDA). Все документы строго соответствуют действующему законодательству..
Пошаговый план
внедрения
1
Разбираем все функции
вашего бизнеса

Перед тем как сформировать крутую и эффективную команду, нужно четко определить, кто чем будет в этой команде заниматься. Именно поэтому сначала мы определяем все функции вашего бизнеса, чтобы на следующих этапах понять, кому и что нужно делегировать, либо под какие функции необходимо нанять новых людей.
.
2
Определяем конечный
результат каждой функции
Чтобы наконец увидеть реальные результаты от своей команды, сначала нужно определить – что это результат. Даже перекладывая бумажки с одного стола на другой, можно определить финальный результат этого действия. Именно этим мы и займемся на данном шаге – будем определять какой результат вы хотите видеть после выполнения той или иной функции.
3
Определяем отделы и подотделы компании
Компания состоит из пяти основных отделов, иногда их больше, иногда меньше. Все зависит от масштаба вашего бизнеса и от ваших амбиций – как сильно вы хотите вырасти. На данном этапе мы определим какие ключевыеотделы вам необходимо сформировать в первую очередь, для достижениях целевых показателей бизнеса.
.
4
Создаем оргсхему вашей компании
На этом практикуме мы предоставляем вам готовый шаблон организующей схемы, который вы начинаете заполнять. Таким образом у вас перед глазами появится четкая картина – кого нужно нанять, кого нужно уволить, и самое важное – какие функции нужно срочно переложить с собственных плеч на своих сотрудников.
5
Квалифицируем и дорабатываем вашу оргсхему
На этом шаге наши консультанты проводят аудит вашей оргсхемы и дают детальную обратную связь – что вы сделали не правильно и что необходимо доработать.
6
Создаем вакансию на которую будут откликаться продуктивные кандидаты
Проводим глубинное интервью, чтобы выявить все преимущества вашей компании и оформляем их в объявление-вакансию, которая привлечет внимание действительно эффективных кандидатов.
7
Описываем ключевые требования к кандидатам
Описываем ключевые требования, чтобы еще до проведения собеседований отсеят нецелевых кандидатов и не тратить на них время.
8
Подбираем релевантные площадки для поиска кандидатов
Каждая площадка для размещения вакансий – это как озеро, в котором мы пытаемся вылавливать хороших кандидатов. Практика показала что поиск кандидатов на HeadHunter.ru не дает нужных результатов. Мы разбираем на каких площадках нужно размещать свою вакансию, и как получить большой отклик кандидатов.
9
Создаем вакансию и размещаем ее на целевых площадках
Большой практикум, в котором мы создадим вакансию вашей компании в виде анкеты. Разбираем лучший сервис для создания анкет для бизнеса. Нет, речь не про Google формы.
10
Проводим предварительную квалификацию кандидатов
Разбираемся в вопросе, на какие критерии нужно обращать внимание при предватительном анализе откликнувшихся кандидатов. Научимся определять – кого точно нужно звать на собеседование, а на кого даже не стоит тратить время.
11
Назначаем собеседования
Расскажем как и с каким интервалом нужно назначать собеседования. Как провести собеседования со всеми кандидатами всего за один день. Именно к такому результату вы прийдете – научитесь проводить очень короткие собеседования и не растягивать найм на многие дни или даже недели.
12
Передаем сценарий для проведения собеседований
Мы передаем вам готовый сценарий для проведения собеседований, который позволит вам выявить – кто из кандидатов лукавит, кто скрытый террорист, который будет вредить, кто ищет работу чисто чтобы пересидеть а кто реально готов работать с самоотдачей.
13
Проводим вместе 20 собеседований
На данном этапе мы практикуемся правильно проводить собеседования, чтобы вывести кандидата на чистую воду – определить его сильные и слабые стороны, узнать про его тип мышления, ожидания по доходу, отношения с предыдущем руководителем и многое другое. Собеседования проводятся совместно с консультантом, в zoom.
14
Создаем бизнес-процесс введения в должность
Передаем вам полностью готовый, визуально оформленный бизнес-процесс по введению в должность, благодаря которому вы сможете невероятно быстро и без хаоса ввести новых кандидатов в должность.
15
Создаем маршрутный
лист стажера
Описываем те требования, которые стажер должен выполнить перед тем как стать полноценным сотрудником. Такой подход позволяет добиться того, чтобы стажер бегал за вами, в попытках как можно быстрее выполнить все ваши требования, а не вы бегали за стажером, уговаривая его как можно быстрее начать выполнять свою работу.
16
«Продаем» систему оплаты труда на период стажировки
На данном шаге мы учим вас правильно и убедительно «продать» систему оплаты труда стажеру, который не должен получать доход полноценного сотрудника, пока не начнет делать нужный вам результат.
17
Подготовка кадровой документации
Дорабатываем или создаем для вас новые шаблоны трудового договора, договора о материальной ответственности и соглашение о неразглашении (NDA). Данные документы готовит для вас наш юрист, по вашим индивидуальным запросам и правкам. Все документу строго соответствуют действующему законодательству.
18
Оценка потенциала сотрудников с помощью международного теста – PIF
Это тест, которым пользуются лидеры рынка – Auchan, Mail ru, Билайн, Ростелеком, Мвидео, X5 Retail Group.
Тест дает ясный ответ о потенциале сотрудника во всех параметрах ― надёжности, способность принимать решения, вовлеченность, эмоциональный интеллект, уровень IQ. В результате оценки предоставляется отчёт, который содержит четкие выводы о потенциале вашего сотрудника.
19
Презентация сотрудникам оргструктуры и их функций
На данном шаге мы передаем вам шаблон документа, в котором описаны функциональные обязанности ваших сотрудников, кто за что отвечает и четкий результат, которого они должны добиваться на своей должности.
BRIDGES Consulting
Все права защищены. 2024 г.