Технология
управления
компанией
если у вас хаос в компании
Описанные регулярные функции ваших сотрудников . Больше никто не скажет – я не знаю за что я отвечаю.
Результаты
которые вы получите после внедрения технологии
Система коммуникации,
которая устранит ошибки в общении и ускорить темп
работы всей команды.
Сервисы для полностью
удаленного управления
компанией.

Настроенная CRM система,
готовая для перехода на письменную
коммуникацию и постановку задач.
Технология проведения совещаний и создания отчетов о еженедельных планах.
Первые три совещания отсматривает наш консультант
и дает обратную связь.
Dashboard для анализа ключевых показателей и эффективности ваших сотрудников. Появится прозрачность – кто чем занимается, кто реально эффективный, а кто просиживает штаны за зарплату.
Пошаговый план
внедрения
1
Разбираемся в моделях управления компанией
Презентуем вам две модели управления компанией. Одну из этих моделей мы будем внедрять в вашу компанию, чтобы вы начали получать результат чужими руками.
2
Внедряем модель регулярного управления
Внедрим вам эту модель, если у вас еще нет полностью укомплектованной, большой команды руководителей, на которых можно полностью положиться.
3
Внедряем модель верхнеуровневого управления
Внедрим вам эту модель, если у вас уже есть команда. Покажем какие инструменты вам использовать в бизнесе, чтобы начать управлять им верхнеуровневого – когда вы показываете цели и видение, а команда самостоятельно ставит себе задачи а вы их только контролируете.
4
Оценка персонала: как понять кого нужно уволить или заменить прямо сейчас
Разбираемся с типами сотрудников и определяемся от кого прямо сейчас выгоднее избавиться, вместо того чтобы держать его в команде.
5
Практикум: описываем регулярные функцим сотрудников
Описываем ежедневные регулярные функции, которые должны выполнять ваши сотрудники. Оформляем их в регламенты и презентуем сотрудникам.
6
Практикум: проясняем ожидаемые результаты
Описываем результаты, которые вы как работодатель хотели бы получать от своих сотрудников. Оформляем это в регламенты и презентуем сотрудникам.
7
Создаем форму отчетности
Предоставляем вам готовую форму отчета о проделанной работе которую вам будут присылать ваши сотрудники в конце рабочего дня.
8
Практикум: описываем план развития компании
Оформляем долгосрочные стратегические планы по развитию вашей компании, и делегируем их реализацию своей команде или подрядчикам.
9
Устраняем главные причины искаженной коммуникации
Обучаем вашу команду как не допускать самые частые ошибки, которые приводят к искаженной коммуникации и ошибкам в работе.
10
Учим как подчинененным готовить информацию для руководителя
Проводим мастер-класс для вас и вашей команды, в котором поясняем на реальных примерах, как подчиненный должен готовить информацию своему руководителю, чтобы руководитель просто мог ответить одной фразой – согласовано или не согласовано.
11
Практикум – как писать приказы, которые ваши сотрудники будут исполнять
Разбираемся как давать указания с позиции сверху. Как добиться чтобы сотрудники быстро реагировали на важную информацию.
12
Внедряем письменную коммуникацию вместо устной
Переводим всю вашу компанию на письменную коммуникацию. Обучим вас и вашу команду, когда можно что-то уточнять устно а когда нужно писать и ставить задачи.
13
Практикум: настройка CRM системы для управления задачами
Создаем и настраиваем для вас CRM систему, в которой ваши сотрудники сразу смогут ставить задачи друг другу, а вы контролировать их.
14
Практикум: учимся ставить свои первые задачи
Учимся правильно описывать задачи, определять ожидаемый результат и ставить дедлайны.
15
Практикум: внедряем координации
Это специальный формат совещаний, который позволяет очень быстро определить рабрчий план на неделю, а самое главное прийти к согласованности действий всей команды. После проведения координаций все понятно, куда двигается компания и на чем нужно фокусироваться.
16
Показываем как готовить отчет о проведенной координации
Передаем вам шаблон отчета – документ, который ваши сотрудники должны заполнять после проведения координаций. Этот документ будет отражать, о чем договорилась команда и к каким результатам они должны прийти на этой неделе.
17
Создаем Dashboard для анализа результатов ваших сотрудников
Внедряем главный инструмент каждого руководителя – статистики.Они позволяют проанализировать реальные результаты ваших подчиненных и помогут вам принимать верные управленческие решения.
18
Держим руку на пульсе
Один месяц наш сотрудник ведет статистики по эффективности всех ваших сотрудников.
6BRIDGES Consulting
Все права защищены. 2022 г.