Презентуем вам две модели управления компанией. Одну из этих моделей мы будем внедрять в вашу компанию, чтобы вы начали получать результат чужими руками.

Внедрим вам эту модель, если у вас уже есть команда. Покажем какие инструменты вам использовать в бизнесе, чтобы начать управлять им верхнеуровневого – когда вы показываете цели и видение, а команда самостоятельно ставит себе задачи а вы их только контролируете.

Описываем ежедневные регулярные функции, которые должны выполнять ваши сотрудники. Оформляем их в регламенты и презентуем сотрудникам.

Предоставляем вам готовую форму отчета о проделанной работе которую вам будут присылать ваши сотрудники в конце рабочего дня.

Обучаем вашу команду как не допускать самые частые ошибки, которые приводят к искаженной коммуникации и ошибкам в работе.

Разбираемся как давать указания с позиции сверху. Как добиться чтобы сотрудники быстро реагировали на важную информацию.

Создаем и настраиваем для вас CRM систему, в которой ваши сотрудники сразу смогут ставить задачи друг другу, а вы контролировать их.

Это специальный формат совещаний, который позволяет очень быстро определить рабрчий план на неделю, а самое главное прийти к согласованности действий всей команды. После проведения координаций все понятно, куда двигается компания и на чем нужно фокусироваться.

Внедряем главный инструмент каждого руководителя – статистики.Они позволяют проанализировать реальные результаты ваших подчиненных и помогут вам принимать верные управленческие решения.